Agilidad
Agilidad. Afrontémoslo. ¿Qué pasa por tu mente cuando lees esto? Agilidad. ¿Ya no puedes oírlo (o leerlo)? ¿O es usted entusiastamente ágil? ¿Está conmocionado por las expectativas que teme en relación con el pensamiento ágil? ¿Tienes esperanzas y deseos que quieres cumplir con magia ágil? Si has hecho tus propias experiencias, sería emocionante escuchar lo que tienes que reportar. ¿Te ha hecho avanzar el pensamiento y el trabajo ágiles? ¿Sus iniciativas ágiles tuvieron éxito? ¿Cómo define el éxito? ¿O estás decepcionado? ¿Fracasó debido a las condiciones duras del granito y al pensamiento tradicional? ¿Frustrado? ¿Qué avances y experiencias positivas ha realizado con los métodos ágiles o en las organizaciones ágiles este año en particular? ¿Cómo te ha cambiado esto a ti mismo? No hay duda de que las condiciones generales de los últimos meses nos han afectado y cambiado a todos. Casi nadie sigue trabajando de la misma manera que en enero de 2020. En las empresas que no han tenido que renunciar mientras tanto, estamos experimentando una nueva forma de trabajar con mucha oficina en casa, mucha comunicación virtual, herramientas digitales para la colaboración, con modelos de negocio, formas de organización y procesos rediseñados. Probablemente la mayoría de la gente tenía otros planes este año. Pero todo esto muestra la capacidad de reaccionar y adaptarse a una necesidad de cambio impulsada externamente. Muchas empresas han tomado -en algunos casos con mucho retraso- decisiones relativas a la "digitalización". Por último, se ejecutaron proyectos a los que anteriormente se había dado poca prioridad. ¿"La nueva tienda de la página web"? No ha habido tiempo para eso todavía." Como parte de la estrategia de supervivencia, los temas que antes se consideraban importantes ahora se han convertido en urgentes. La nueva tienda fue lanzada rápidamente, de manera competente y actualizada. Un éxito en circunstancias difíciles. Las inversiones en hardware y software ya no eran una cuestión. Al mismo tiempo, tal vez algunos hierros calientes también fueron abordados, que antes no habían sido abordados. Por fin. Seguramente conoce ejemplos de su propia organización. Pero la tecnología que promete el valiente nuevo mundo es sólo una cara de la moneda. ¿La digitalización, en su caso, representa una estrategia con soluciones técnicas sostenibles para cumplir los objetivos de la empresa? Por supuesto, también piensas en el cliente y ciertamente también en los empleados. Las formas de la nueva forma de trabajo antes mencionada se hicieron posibles este año (algunos dicen que finalmente) o fueron un mal necesario (otros dicen). El hecho es que de repente trabajamos de forma diferente. Y eso a menudo funciona sorprendentemente bien, especialmente cuando se trata de las nuevas herramientas. Sin embargo: las condiciones marco se han adaptado, pero la comprensión del liderazgo, los procesos, la cooperación o el enfoque en el cliente no ha cambiado, por supuesto, también. ¿Han cambiado sus funciones, responsabilidades y procesos? ¿Todo esto plantea preguntas o problemas para la organización? ¿Qué puede hacer para asegurar que las posibilidades de la tecnología digital se utilicen real y sensatamente? ¡Y la respuesta ciertamente no está en más tecnología! La agilidad no es un paquete de soluciones mágicas, pero puede desarrollar una fascinación y preparar la organización de manera sostenible y resistente para las demandas del futuro. Una mirada a las oportunidades que ofrece el trabajo ágil podría proporcionar las primeras respuestas a sus preguntas. El Manifiesto Ágil de 2001 es un buen punto de partida. (https://agilemanifesto.org/)Entremos en la conversación. Estoy seguro de que podemos aprender el uno del otro. Si te apetece, escríbeme.