El paso más importante lleva al otro lado de la frontera

Desarrollo de recursos humanos fuera de norma

El paso más importante es cruzar la frontera.


Aprender significa superar tus propios límites y ampliar tu campo de acción. Esto es individual y funciona mejor colectivamente.

Nos consideramos entrenadores de aprendizaje para los que la transferencia de conocimientos y la interacción en el grupo de formación están inseparablemente unidas. Ya sea en línea o cara a cara, el aprendizaje siempre necesita activación, motivación e interacción. Esta competencia didáctica "fuera de norma" convierte un formato de aprendizaje en una experiencia única y eficaz.

Experimentar los límites puede ser aleccionador, pero ampliarlos es una experiencia muy motivadora.

Si quieres aprender, necesitas valor. Descubrir los propios campos de aprendizaje, recibir retroalimentación e incluso fracasar de vez en cuando: todo esto hace que el desarrollo personal sea emocionante y muy personal. Como formadores, entrenadores o diagnosticadores de personal, somos responsables de que cruzar y ampliar los límites sea un momento motivador. Nuestra misión es encontrar un equilibrio individual entre "seguridad y estímulo" y acompañar el paso a través de la frontera de forma consciente.

Construimos procesos de aprendizaje y creamos espacios de aprendizaje en los que la transferencia de conocimientos y el desarrollo del potencial individual pueden tener un efecto duradero.

El desarrollo del potencial lleva tiempo. La sostenibilidad sólo se produce cuando algo nuevo se ha establecido en la práctica. Este aspecto está siempre integrado en nuestros programas de desarrollo del personal. Los programas modulares con fases prácticas, el seguimiento o la creación de redes digitales después de las medidas de formación son sólo algunos ejemplos de nuestra afirmación de que el desarrollo del personal fuera de los estándares deja su huella.

Desarrollo de los recursos humanos + desarrollo organizativo = desarrollo cultural

Incluso el desarrollo más ambicioso de los RRHH no podrá tener un impacto sin un marco organizativo propicio y de apoyo. Por lo tanto, aportamos nuestra experiencia y conocimientos de 20 años de desarrollo organizativo cuando se trata de crear una cultura de alto rendimiento que dé prioridad al aprendizaje.

Desarrollo de la gestión


Casi ninguna otra función de las organizaciones ha sufrido tantas reinterpretaciones en las últimas décadas como la función de liderazgo. Gran parte de esto puede entenderse y acogerse como una adaptación necesaria a las condiciones cambiantes. Algunas "teorías de moda", que más bien han incrementado la circulación de la literatura de gestión relevante que ser realmente eficientes, vuelven a desaparecer rápidamente y de forma fiable del mercado de las teorías de liderazgo.

En nuestros programas de desarrollo del liderazgo, no nos guiamos por los estereotipos de la "vieja escuela" o de la "nueva escuela" a la hora de diseñar el contenido, sino únicamente por la eficacia. Por lo tanto, no sólo desarrollamos formaciones, sino que las integramos en paisajes de aprendizaje apasionantes que van acompañados de una didáctica motivadora. El autoaprendizaje digital, la colaboración virtual y la experiencia y el aprendizaje "reales" compartidos se combinan y se adaptan específicamente a sus necesidades.

Desarrollamos programas para los siguientes grupos objetivo y los ponemos en práctica con nuestro equipo de 75 formadores internacionales:

  • dirección ejecutiva
  • alta dirección
  • los mandos intermedios
  • Jefes de equipo, directores operativos y comerciales
  • Gerente junior
  • Talentos

Cuando se trata de ciertos aspectos del trabajo de liderazgo, los módulos de formación orientados a temas concretos son a menudo una forma eficaz de cualificar rápidamente a los directivos para los nuevos requisitos. offstandards ofrece aquí una amplia cartera de formaciones sobre liderazgo, que también puede reservar como LOT (Live Online Training).

Su persona de contacto para más información: Birgit.Wahmes@offstandards.de

Feedback de liderazgo de 360º


En el camino hacia el desarrollo de la propia personalidad de liderazgo, la comparación continua de la imagen propia y la externa es un elemento indispensable. Sólo así es posible un desarrollo específico y eficaz del potencial de liderazgo individual.

Nuestra herramienta de retroalimentación en línea está calibrada específicamente con las directrices de liderazgo de la empresa y puede integrar a quienes dan su opinión en la encuesta desde una perspectiva de 360°. Tú decides a qué perspectivas preguntamos: ¿a los compañeros, a los empleados, al director o incluso a los clientes?

El resultado de la retroalimentación de 360° es un informe detallado y estructurado de los resultados. Es la base para derivar objetivos de desarrollo y medidas concretas. También se puede reflexionar sobre el informe en una sesión de coaching y prepararlo para un taller con los proveedores de información. Aquí se pueden aclarar las preguntas abiertas y concretar más comentarios.

La conclusión de este procedimiento es la discusión con el gestor responsable, en la que se acuerdan las medidas de forma vinculante en forma de plan de desarrollo.

Su persona de contacto para más información: Birgit.Wahmes@offstandards.de

Herramienta de retroalimentación de 360º


Si el proceso de retroalimentación en la empresa debe llevarse a cabo de forma rápida y sencilla, nuestra herramienta de retroalimentación de 360° es la elección correcta. Ofrecemos una plataforma en línea y un amplio conjunto de preguntas de retroalimentación que se pueden utilizar para proporcionar a los gerentes y a los empleados retroalimentación desde una perspectiva de 360° en cualquier momento.

El diseño y la redacción de nuestra herramienta de retroalimentación en línea se adaptan individualmente a las condiciones marco de la empresa. Puede seleccionar las preguntas adecuadas de nuestro gran conjunto de preguntas sobre diversos temas y así establecer su propio enfoque.

Si los empleados están interesados, el proceso de retroalimentación puede iniciarse rápida y fácilmente con la ayuda de nuestra herramienta. Junto con los destinatarios de las opiniones, se decide qué perspectivas deben preguntarse, ya sean colegas, empleados, el director o incluso los clientes. Todos los proveedores de opiniones seleccionados pueden dar su opinión en línea a través del dispositivo de su elección y apoyar así a los receptores de opiniones con información valiosa.

Los datos de todos los proveedores de información se consolidan en un informe de evaluación claro y se ponen a disposición de los receptores de la información. Basándose en el informe, se pueden derivar objetivos de desarrollo y otras medidas junto con el director. Si es necesario, también se puede reflexionar sobre el informe en una sesión de coaching o prepararlo para un taller con las personas que dan la información. Aquí se pueden aclarar las preguntas abiertas y, si es necesario, concretar más comentarios.

Su persona de contacto para más información: Birgit.Wahmes@offstandards.de

Formación de habilidades


La formación de habilidades es probablemente la forma más común de educación continua. Ofrecemos una amplia cartera de formaciones, por ejemplo, en el marco de las academias propias de la empresa o como formaciones a la carta. La formación de habilidades puede diseñarse como formación presencial o como formación en línea en directo, en función de sus deseos y de las condiciones generales.

Academias internas


El desarrollo, la planificación y la aplicación de las medidas de desarrollo del personal cuestan tiempo. Dejando que nos encarguemos de la gestión de la formación, usted podrá centrarse en otros asuntos. En el transcurso de nuestras academias, le proporcionamos un asesoramiento, un apoyo y una asistencia completos y fiables.

La creación de una academia interna no sólo requiere conocimientos profesionales y excelentes formatos de aprendizaje. La estructura lógica y la facilidad de navegación, por ejemplo en las academias en línea, también determinan que una academia interna se establezca y funcione eficazmente.

offstandards ofrece apoyo desde la concepción y la estructuración hasta la ejecución técnica y la administración (vea también nuestra oferta de servicios de formación gestionados). Damos a su academia un diseño innovador y práctico y aportamos nuestra experiencia de 20 años de desarrollo e implantación de academias con nuestros clientes y nuestro conocimiento del mercado de la formación (precios, proveedores, formatos innovadores, etc.).

Adaptamos los temas y formatos de aprendizaje a su estrategia y objetivos de desarrollo. Podemos combinar los formatos digitales y los eventos presenciales de manera que se garantice un éxito de aprendizaje eficaz y óptimo.

Su persona de contacto para más información: Friederike.Weber@offstandards.de

 

SEMINARIOS ACTUALES DE LA ACADEMIA

Equipo


La compacidad de un equipo es una fuerza inestimable, especialmente en tiempos difíciles. No hay atajos en el camino: La confianza, la franqueza, la actitud positiva de apoyo, el respeto y la tolerancia son cualidades que probablemente muchos reclaman para sí mismos, pero que no son algo natural en los equipos. Consideramos que el desarrollo del equipo es un proceso que puede promoverse mediante talleres y eventos. Como siempre, la "verdad" está en la "plaza" del trabajo diario. Por ello, nuestra visión del desarrollo de equipos no se limita a los talleres, sino que también incluye la transformación en el trabajo diario.

Su contacto para más información: Sven.Edert@offstandards.de

Centro de Evaluación y Desarrollo - Diagnóstico de Personal


Desarrollamos procedimientos de diagnóstico personalizados para la selección y el desarrollo específico de empleados y directivos. Sobre la base de, por ejemplo, modelos de competencia, procedimientos de evaluación o catálogos de valores, creamos una herramienta con soporte digital que incluye una aplicación eficaz, incluida la evaluación y el desarrollo posterior o las recomendaciones de decisión. En los ejercicios, entrevistas y pruebas, se transparentan y evalúan las competencias y potencialidades de los participantes. El procedimiento ofrece la posibilidad de una combinación flexible de ejercicios y observación por parte de observadores internos y externos (formados). El uso eficiente de los dispositivos digitales y los programas de evaluación permiten una aplicación eficiente del tiempo. Esto también se puede ver en el precio por llevar a cabo un AC/DC con fuera de norma.

No sólo desde la pandemia de Corona hemos podido realizar centros de evaluación y desarrollo de forma digital o en el espacio virtual. Esto ahorra costes considerables, por ejemplo, en los procedimientos de selección internacional, y permite tomar decisiones rápidas. Los ejercicios y las tareas se adaptan a las condiciones marco especiales; los observadores son instruidos previamente en el manejo técnico.

Su contacto para más información: Jens.Lohse@offstandards.de

Consultoría "desarrollo estratégico del personal


El desarrollo del personal contribuye de forma importante a la aplicación de la estrategia de la empresa. Las exigencias del mercado y la competencia deben traducirse en estrategias de contratación, diagnósticos potenciales, procedimientos de evaluación y programas de aprendizaje.

Nos consideramos un socio que le apoya en este proceso y le asesora desde el desarrollo del concepto hasta su aplicación.

Desarrollo de modelos de competencia y procedimientos de evaluación

Junto con usted, identificamos las competencias básicas que son cruciales para el éxito de su empresa y las convertimos en algo pragmático, por ejemplo, en un sistema de evaluación o en un centro de evaluación.

Desarrollo de ofertas específicas en el marco de los procesos de cambio

Tanto si se trata de cambios estructurales, como de nuevas organizaciones de trabajo (por ejemplo, formas ágiles de trabajo o equipos de trabajo semiautónomos) o de cualificaciones específicas en relación con procesos de reducción de personal (por ejemplo, formación para la reorientación profesional, cualificación para realizar entrevistas de separación o talleres de reinicio para equipos afectados por la reducción de personal): estaremos encantados de aportar nuestra experiencia de 18 años en el desarrollo de personal y de organizaciones y de reforzar el papel del desarrollo de personal en la empresa.

Nos centramos en un enfoque holístico y no somos "sólo" un proveedor de formación, sino también un socio estratégico, tanto para empresas de ámbito nacional como internacional. Tenemos en cuenta todo el sistema, queremos entender la empresa, los empleados y las necesidades específicas y contribuir al desarrollo de la empresa a través del desarrollo de las personas.

Su persona de contacto para más información: Birgit.Wahmes@offstandards.de