La formación de las personas
Organizaciones
Formación de organizaciones
La gente.
Desarrollo de la organización con normas no estándar
Las personas dan forma a las organizaciones y las organizaciones dan forma a las personas.
El contrato entre empresarios y trabajadores está cambiando. Ya no se trata sólo de la eficacia de los sistemas, sino también de ofrecer a los empleados un entorno en el que puedan dar lo mejor de sí mismos.. El cuento de hadas de la lealtad del empleado a una empresa que, a cambio, le ofrece "toda la vida".Empleo" asegura, ha terminado. Quién quiere rendimiento, también debe proporcionar un entorno que ofrezca algo más que un salario decente. Por lo tanto, Desarrollo organizativo en el sentido de El "desarrollo cultural" es el factor clave para Atractivo para el empleador y excelente rendimiento.
Desarrollo de la cultura - ADN para la retroalimentación y el aprendizaje
Con nuestro enfoque del desarrollo cultural creamos un sistema sostenible de vinculados y sincronizados formatos de diálogo, cooperación y aprendizaje, que se ancla de forma estratégica e inteligente en el día a día de la organización. La transparencia, la participación y las oportunidades de diseño se unen a estratégico objetivos y la aplicación operativa. Y eso también es divertido...
El aprendizaje y la retroalimentación se convierten en elementos centrales de la cultura empresarial. El resultado es un empleador muy atractivo que se adapta rápidamente y es ágil.l- puede reaccionar con flexibilidad ante los cambios y las oportunidades.
El desarrollo de la cultura es una intervención sistémica. Un requisito previo para el éxito sostenible es un conocimiento profundo de la organización, su historia, su cultura actual y los retos futuros del desarrollo organizativo. Junto con los expertos internos y las partes interesadas, desarrollamos un sistema de medidas y formatos que interactúan y que abordan tanto los aspectos actuales y coyunturales como los estratégicos y orientados a la sostenibilidad.
Su contacto: Linja.Koethe@offstandards.de
Moderación de talleres
Nuestra interpretación de la facilitación de un taller va mucho más allá del conocimiento metodológico y la responsabilidad estructural. Para "orquestar" óptimamente la energía en un taller, un fino sentimiento para la dramaturgia y el "flujo" y un enfoque implacable en la intensidad y el compromiso - esto es lo que ofrecemos para la facilitación de talleres que crean nuevos espacios offnet y garantiza unos resultados excelentes.
Y eso también funciona virtualmente. Desde 2011, trabajamos en plataformas virtuales de cooperación y comunicación con equipos internacionales y nacionales en el marco de talleres, formación y coaching. Nuestros facilitadores están formados y certificados para los requisitos especiales de la facilitación en el espacio virtual. Mediante el uso adecuado del amplio abanico de herramientas y características de las plataformas virtuales, las moderaciones en línea con fuera de norma no son aburridas sesiones continuas, sino experiencias interactivas, animadas y motivadoras.
Su contacto: Linja.Koethe@offstandards.de
Equipo
La compacidad de un equipo es una fuerza inestimable, especialmente en tiempos difíciles. No hay atajos en el camino: La confianza, la franqueza, la actitud positiva de apoyo, el respeto y la tolerancia son cualidades que probablemente muchos reclaman para sí mismos, pero que no son algo natural en los equipos. Consideramos que el desarrollo del equipo es un proceso que puede promoverse mediante talleres y eventos. Como siempre, la "verdad" está en la "plaza" del trabajo diario. Por ello, nuestra visión del desarrollo de equipos no se limita a los talleres, sino que también incluye la transformación en el trabajo diario.
Su contacto para más información: Sven.Edert@offstandards.de
Principales acontecimientos
Cualquiera que haya asistido alguna vez a un gran evento conoce el espíritu especial, la atmósfera emocional que sólo puede surgir en los grandes grupos. Tratar esto de forma responsable y al mismo tiempo conmovedora es nuestra experiencia de 18 años de gestión de eventos y moderación de grandes grupos. Con nosotros no se aburrirá: los eventos atípicos son dinámicos, inspiradores y, al mismo tiempo, siempre orientados a los resultados. Según nuestra experiencia, la participación y el diálogo son más importantes que los aplausos de cortesía tras largas conferencias o rituales de moda. No estamos en el negocio de emocionar el plato o del romanticismo social democrático de base. Se trata de alcanzar objetivos, y eso no ocurre sentado.
Los eventos a gran escala en el espacio virtual plantean exigencias especiales en cuanto a su concepción y ejecución técnica. Mediante el uso de nubes de eventos, sesiones de break-out, encuestas, chats y plataformas de trabajo virtuales, como Mural o Miro, incluso los grandes eventos virtuales se convierten en experiencias en movimiento en las que el diseño y la participación tienen prioridad.
Con offstandards tiene a su lado un socio experimentado, innovador y fiable para la realización de su evento a gran escala, ya sea virtual o presencial.
Su contacto: Linja.Koethe@offstandards.de
Formatos de diálogo
Los formatos de diálogo fuera de norma son un elemento central de nuestra cartera de desarrollo organizativo. Desde 2003, desarrollamos formatos de comunicación específicos para el cliente que permiten una nueva calidad de interacción, transparencia y participación. Y esto nunca es aburrido, a menudo rompedor y siempre perspicaz. Partiendo de conceptos bien conocidos como las reuniones en el ayuntamiento, las conferencias en espacios abiertos o las reuniones de pie, desarrollamos con nuestros clientes nuevos rituales de comunicación que no sólo son eficaces a corto plazo, sino que también desarrollan la cultura a largo plazo.
Su contacto: Linja.Koethe@offstandards.de
Cultura de separación - apoyo a la reducción de personal
Los cambios en las organizaciones se asocian muy a menudo a reducciones de personal por reestructuración. Este corte tan radical en un sistema es una experiencia muy estresante para los empleados directamente afectados, los equipos afectados y los directivos. Los programas de desarrollo de personal diseñados para el desarrollo y la promoción no suelen cubrir esta situación específica. Sin apoyo profesional, la cultura empresarial y la credibilidad de las estrategias suelen quedar dañadas de forma permanente.
offstandards considera la reducción de personal como una posible consecuencia del desarrollo organizativo, que requiere una gran atención comunicativa, empatía y cualificaciones específicas. A partir de un total de 18 años de experiencia práctica en proyectos de cambio, la siguiente cartera ha demostrado su eficacia para el acompañamiento de los procesos de reducción de personal:
- Cualificación de los gestores para realizar entrevistas de separación (formación y entrenamiento)
- Reiniciar los talleres para los equipos afectados por las reducciones de personal. Establecer la capacidad de trabajo, crear motivación y hacer frente a los miedos, las decepciones y la impotencia.
- Educar y formar a los consultores internos, a los responsables de recursos humanos y a los agentes de cambio para que apoyen el proceso.
- Apoyo a la reorientación profesional de los empleados afectados por las reducciones de plantilla mediante el coaching de grupo, el coaching individual, las sesiones de asesoramiento, etc.
- Apoyo a los procesos (gestión interina) por parte de expertos especializados, por ejemplo, para apoyar la gestión de RRHH, la comunicación corporativa o como mediador/facilitador en las negociaciones entre la parte empresarial y la parte laboral.
Su contacto: Jens.Lohse@offstandards.de