Der wichtigste Schritt führt über die Grenze

Personalentwicklung mit offstandards

Der wichtigste Schritt führt über die Grenze.


Lernen bedeutet, die eigenen Grenzen zu verschieben und Handlungsspielräume zu erweitern. Das ist individuell und gelingt am besten im Kollektiv.

Wir verstehen uns als Lern-Coaches, für die Wissensvermittlung und Interaktion in der Trainingsgruppe untrennbar miteinander verbunden sind. Ob Online oder Präsenz – Lernen braucht immer auch Aktivierung, Motivation und Interaktion. Diese didaktische „offstandards“-Kompetenz macht aus einem Lernformat ein einzigartiges und wirkungsvolles Erlebnis.

Grenzen zu erleben kann ernüchternd sein, sie zu erweitern ist eine sehr motivierende Erfahrung.

Wer lernen will, braucht Mut. Die eigenen Lernfelder zu entdecken, Feedback aufzunehmen und auch einmal zu scheitern – das alles macht Personalentwicklung spannend und sehr persönlich. Als Trainer*innen, Coaches oder Personaldiagnostiker*innen tragen wir Verantwortung dafür, dass das Überschreiten und Ausweiten von Grenzen ein motivierender Moment ist. Unsere Mission ist es, eine individuelle Balance zwischen „Sicherheit und Ermutigung“ zu finden und den Schritt über die Grenze achtsam zu begleiten.

Wir bauen Lernprozesse und kreieren Lern-Räume, in denen Wissensvermittlung und individuelle Potenzialentwicklung nachhaltig wirken können.

Die Entfaltung von Potenzialen braucht Zeit. Nachhaltigkeit entsteht erst, wenn sich Neues in der Praxis etabliert hat. In unseren Personalentwicklungsprogrammen ist dieser Aspekt immer integriert. Modulare Programme mit Praxisphasen, Follow Ups oder die digitale Vernetzung nach Trainingsmaßnahmen sind nur einige Beispiele für unseren Anspruch, das offstandards-Personalentwicklung Spuren hinterlässt.

Personalentwicklung + Organisationsentwicklung = Kulturentwicklung

Auch die ambitionierteste Personalentwicklung wird keine Wirkung entfalten können, ohne einen fördernden, unterstützenden organisatorischen Rahmen. Wir bringen deshalb unsere Erfahrung und Expertise aus 20 Jahren Organisationsentwicklung ein, wenn es darum geht, eine High Performance Kultur zu schaffen, die dem Thema Lernen eine hohe Priorität gibt.

Führungskräfteentwicklung


Kaum eine andere Funktion in Organisationen hat in den letzten Jahrzehnten so viele Neuinterpretationen erfahren wie die Führungsfunktion. Vieles davon kann als notwendige Adaption auf sich verändernde Rahmenbedingungen verstanden und begrüßt werden. Einige „Mode-Theorien“, die eher die Auflage einschlägiger Management-Literatur erhöht haben als wirklich effizient zu sein, verschwinden schnell und zuverlässig wieder vom Markt der Führungstheorien.

In unseren Führungskräfteentwicklungs-Programmen lassen wir uns bei der inhaltlichen Konzeption nicht von „old-school“- oder „new-school“-Stereotypen leiten, sondern einzig von der Wirksamkeit. Wir entwickeln deshalb nicht nur Trainings, sondern integrieren diese in spannende Lernlandschaften, die von motivierender Didaktik begleitet werden. Digitales Selbstlernen, virtuelle Kollaboration und gemeinsames „reales“ Erleben und Lernen werden spezifisch für Deinen Bedarf kombiniert und zugeschnitten.

Für folgende Zielgruppen entwickeln wir Programme und führen sie mit unserem Team aus 75 internationalen Trainer*innen durch:

  • Executive Management
  • Senior Management
  • Middle Management
  • Teamleiter, operative und gewerbliche Führungskräfte
  • Junior-Manager
  • Talents

Wenn es um bestimmte Aspekte der Führungsarbeit geht, sind themenorientierte Trainings-Bausteine häufig ein effizienter Weg, Führungskräfte schnell für neue Anforderungen zu qualifizieren. offstandards bietet hier ein breites Portfolio an Führungstrainings, die sie auch als LOT (Live Online Training) buchen können.

Deine Ansprechpartnerin für weitere Informationen: Birgit.Wahmes@offstandards.de

360°-Führungsfeedback


Auf dem Weg der Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit ist der kontinuierliche Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild ein unerlässliches Element. Nur so wird eine zielgerichtete und effektive Entwicklung der individuellen Führungspotenziale möglich.

Unser Online-Feedback-Tool wird spezifisch mit den Leitlinien der Führung im Unternehmen kalibriert und kann Feedbackgebende aus einer 360°-Perspektive in die Erhebung integrieren. Du entscheidest, welche Perspektiven wir befragen: Kolleginnen und Kollegen, Mitarbeitende, die Führungskraft oder vielleicht sogar Kundinnen und Kunden?

Output des 360°-Feedbacks ist ein detaillierter und strukturierter Ergebnisbericht. Er ist die Grundlage für die Ableitung von Entwicklungszielen und konkreten Maßnahmen. Der Bericht kann außerdem in einem Coaching reflektiert und für einen Workshop mit den Feedbackgebenden aufbereitet werden. Hier können offene Fragen geklärt und weitere Feedback konkretisiert werden.

Abschluss dieses Verfahrens ist das Gespräch mit der zuständigen Führungskraft, in dem die Maßnahmen in Form eines Entwicklungsplans verbindlich vereinbart werden.

Deine Ansprechpartnerin für weitere Informationen: Birgit.Wahmes@offstandards.de

360°-Feedback-Tool


Wenn der Feedbackprozess im Unternehmen schnell und unkompliziert durchgeführt werden soll, ist unser 360°-Feedback-Tool die richtige Wahl. Wir bieten eine Online-Plattform und einen großen Pool an Feedbackfragen, mit denen Führungskräften und Mitarbeitenden zu jeder Zeit ein Feedback aus einer 360°-Perspektive bereitgestellt werden kann.

Unser Online-Feedback-Tool wird individuell im Design und Wording an die Rahmenbedingungen des Unternehmens angepasst. Aus unserem großen Fragenpool zu verschiedenen Themen können die passenden Fragen ausgewählt und damit ein eigener Fokus gesetzt werden.

Bei Interesse der Mitarbeitenden kann der Feedbackprozess mithilfe unseres Tools schnell und unkompliziert gestartet werden. Gemeinsam mit den Feedbacknehmenden wird entschieden, welche Perspektiven befragt werden sollen, seien es Kolleginnen und Kollegen, Mitarbeitende, die Führungskraft oder vielleicht sogar Kundinnen und Kunden. Alle ausgewählten Feedbackgebenden können über das Endgerät ihrer Wahl online ihr Feedback abgeben und die Feedbacknehmenden dadurch mit wertvollen Informationen unterstützen.

Die Daten aller Feedbackgebenden werden in einem übersichtlichen Auswertungsbericht konsolidiert und den Feedbacknehmenden zur Verfügung gestellt. Auf Grundlage des Berichts können gemeinsam mit der Führungskraft Entwicklungsziele und weitere Maßnahmen abgeleitet werden. Der Bericht kann bei Bedarf außerdem in einem Coaching reflektiert oder für einen Workshop mit den Feedbackgebenden aufbereitet werden. Hier können offene Fragen geklärt und gegebenenfalls weitere Feedbacks konkretisiert werden.

Deine Ansprechpartnerin für weitere Informationen: Birgit.Wahmes@offstandards.de

Skill-Training


Skill-Trainings sind vermutlich die häufigste Form der Weiterbildung. Wir bieten ein großes Portfolio von Trainings z.B. im Rahmen von unternehmenseigenen Akademien oder als On-demand-Trainings an. Skill-Trainings können je nach Wunsch und Rahmenbedingungen als Präsenz-Training oder Live-Online-Training gestaltet werden.

Firmeninterne Akademien


Die Entwicklung, Planung und Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen kosten Zeit. Indem wir das Trainingsmanagement übernehmen, kannst Du den Fokus auf andere Themen richten. Wir stehen dir im Zuge unserer Akademien mit einer umfassenden und vertrauensvollen Beratung, Betreuung und Zuarbeit zur Seite.

Der Aufbau einer firmeninternen Akademie erfordert nicht nur fachliches Know-How und exzellente Lernformate. Auch der logische Aufbau und die nutzerfreundliche Navigation, z.B. in Online-Akademien, entscheiden darüber, ob eine firmeninterne Akademie sich etabliert und effizient funktioniert.

offstandards unterstützt dabei von der Konzeption, über die Strukturierung, bis hin zur technischen Realisierung und Administration (siehe auch unser Angebot für Managed Training Services). Wir geben deiner Akademie ein innovatives und gleichsam praktisches Design und bringen unsere Erfahrung aus 20 Jahren Akademie-Entwicklung und -Umsetzung bei unseren Kundinnen und Kunden und unser Wissen über den Trainingsmarkt (Preise, Anbieter, innovative Formate etc.) ein.

Die Themen und Lernformate stimmen wir auf Deine Strategie und Entwicklungsziele ab. Dabei können wir digitale Formate und Präsenzveranstaltung so koppeln, dass ein effizienter und optimaler Lernerfolg sichergestellt wird.

Deine Ansprechpartnerin für weitere Informationen: Friederike.Weber@offstandards.de

Teamentwicklung


Die Kompaktheit eines Teams ist gerade in schwierigen Zeiten eine unschätzbar wertvolle Stärke. Der Weg dahin kennt keine Abkürzungen: Vertrauen, Offenheit, eine positive unterstützende Grundhaltung, Respekt und Toleranz sind Eigenschaften, die vermutlich viele für sich beanspruchen, in Teams aber keine Selbstverständlichkeit sind. Teamentwicklung sehen wir als Prozess, der durch Workshops und Events gefördert werden kann. Die „Wahrheit“ liegt wie immer auf dem „Platz“ des Arbeitsalltags. Deswegen erschöpft sich unsere Sicht auf Teamentwicklung nicht in Workshops, sondern inkludiert auch die Transformation in den Arbeitsalltag.

Dein Ansprechpartner für weitere Informationen: Sven.Edert@offstandards.de

Assessment Center und Development Center – Personal-Diagnostik


Wir entwickeln kundenspezifische Diagnostikverfahren für die Auswahl und gezielte Weiterentwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften. Auf Basis von z.B. Kompetenzmodellen, Beurteilungsverfahren oder Werte-Katalogen erstellen wir ein digital gestütztes Tool, das eine effiziente Durchführung inklusive Auswertung und Weiterentwicklungs- bzw. Entscheidungsempfehlungen beinhaltet. In Übungen, Interviews und Tests werden die Kompetenzen und Potenziale der Teilnehmenden transparent gemacht und beurteilt. Das Verfahren bietet die Möglichkeit der flexiblen Kombination von Übungen und der Beobachtung durch interne und externe (geschulte) Beobachtende. Durch den effizienten Einsatz von digitalen Devices und Auswertungsprogrammen wird eine zeitökonomische Durchführung ermöglicht. Das ist auch an dem Preis für die Durchführung eines AC/DC mit offstandards erkennbar.

Nicht erst seit der Corona-Pandemie sind wir in der Lage, Assessment- und Development-Center digital bzw. im virtuellen Raum durchzuführen. Das spart z.B. bei internationalen Auswahlverfahren erhebliche Kosten und ermöglicht schnelle Entscheidungen. Die Übungen und Aufgaben sind auf die besonderen Rahmenbedingungen zugeschnitten; die Beobachtenden werden vorab in die technische Handhabung eingewiesen.

Dein Ansprechpartner für weitere Informationen: Jens.Lohse@offstandards.de

Beratung „strategische Personalentwicklung“


Die Personalentwicklung leistet einen wichtigen Beitrag bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Die Anforderungen aus Markt und Wettbewerb müssen in Recruiting-Strategien, Potenzialdiagnostik, Beurteilungsverfahren und Lernprogramme übersetzt werden.

Wir verstehen uns als Partner, der Sie in diesem Prozess unterstützt und von der Konzeptentwicklung bis hin zur Durchführung berät.

Entwicklung von Kompetenzmodellen und Beurteilungsverfahren

Wir identifizieren gemeinsam mit Ihnen die Kernkompetenzen, die für Ihren Unternehmenserfolg entscheidend sind und machen sie pragmatisch handhabbar, z.B. in einem Beurteilungssystem oder in einem Assessment Center.

Entwicklung spezifischer Angebote vor dem Hintergrund von Veränderungsprozessen

Ob es um strukturelle Veränderungen, wie z.B. neue Arbeitsorganisationen (z.B. agile Arbeitsformen oder teilautonome Arbeitsteams) geht oder um spezifische Qualifikationen in Zusammenhang mit Personalabbau-Prozessen (z.B. Trainings zur beruflichen Neuorientierung, Qualifikation für die Durchführung von Trennungsgesprächen oder Re-Start-Workshops für vom Personalabbau betroffene Teams): wir bringen gerne unsere Erfahrung aus 18 Jahren Personal- und Organisationsentwicklung ein und stärken die Rolle der Personalentwicklung im Unternehmen.

Wir setzen auf eine ganzheitliche Betrachtungsweise und sind nicht „nur“ Trainingsanbieter, sondern auch strategischer Partner – sowohl für national als auch international aufgestellte Unternehmen. Wir berücksichtigen das gesamte System, wollen Unternehmen, Mitarbeiter und den konkreten Bedarf verstehen und durch die Entwicklung Einzelner zur Entwicklung des Unternehmens beitragen.

Deine Ansprechpartnerin für weitere Informationen: Birgit.Wahmes@offstandards.de