Agilität
Agilität. Mal ehrlich. Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie das lesen? Agilität. Können Sie es nicht mehr hören (oder lesen)? Oder sind Sie begeistert agil? Befinden Sie sich in Schockstarre in Anbetracht der Erwartungen, die Sie im Zusammenhang mit agilem Denken befürchten? Haben Sie Hoffnungen und Wünsche, die Sie mit agiler Magie erfüllen wollen? Wenn Sie eigene Erfahrungen gemacht haben, wäre es jetzt spannend zu hören, was Sie zu berichten hätten. Hat Sie agiles Denken und Arbeiten vorangebracht? Waren Ihre agilen Initiativen erfolgreich? Wie definieren Sie den Erfolg? Oder sind Sie enttäuscht? An granitharten Rahmenbedingungen und traditionellem Denken gescheitert? Frustriert? Welche positiven Entwicklungen und Erfahrungen haben Sie mit agilen Methoden oder in agilen Organisationen gerade in diesem Jahr gemacht? Wie hat Sie das selbst verändert? Die Rahmenbedingungen der letzten Monate haben zweifellos uns alle betroffen und verändert. Kaum jemand arbeitet noch ganz genauso wie im Januar 2020. In Unternehmen, die in der Zwischenzeit nicht aufgeben mussten, erleben wir ein neues Arbeiten mit viel Homeoffice, viel virtueller Kommunikation, digitalen Hilfsmitteln für die Zusammenarbeit, mit umgestalteten Geschäftsmodellen, Organisationsformen und Prozessen. Wahrscheinlich hatten die meisten in diesem Jahr andere Pläne. All das zeugt aber von Reaktions- und Anpassungsfähigkeit bei von außen getriebener Notwendigkeit zur Veränderung. Viele Unternehmen haben – z.T. längst überfällige – Entscheidung in Sachen „Digitalisierung“ getroffen. Endlich wurden Projekte umgesetzt, die bisher noch niedrig priorisiert waren. „Der neue Shop auf der Website? Dafür war bisher noch keine Zeit.“ Als Teil der Survival Strategie wurden bisher immerhin als wichtig eingestufte Themen nun aber doch dringend. Der neue Shop wurde schnell, kompetent und zeitgemäß an den Start gebracht. Ein Erfolg unter schwierigen Umständen. Investitionen in Hard- und Software waren keine Frage mehr. Gleichzeitig wurden vielleicht auch einige heiße Eisen angepackt, an die man sich bisher nicht rantraute. Endlich. Sie kennen sicher Beispiele aus der eigenen Organisation. Doch die Technik, die die schöne, neue Welt verspricht, ist nur eine Seite der Medaille. Steht Digitalisierung bei Ihnen v.a. für eine Strategie mit zukunftsfähigen, technischen Lösungen, um die Unternehmensziele zu erfüllen? Natürlich wird bei Ihnen auch an den Kunden und sicher auch an die Mitarbeiter gedacht. Formen des oben erwähnten neuen Arbeitens wurden in diesem Jahr nun auch möglich (die einen sagen endlich) oder waren ein notwendiges Übel (sagen die anderen). Fakt ist, dass wir plötzlich anders arbeiten. Und das funktioniert oft erstaunlich gut, v.a. wenn es um die neuen Tools geht. Allerdings: Es wurden die Rahmenbedingungen angepasst, aber das Verständnis von Führung, Abläufen, Zusammenarbeit oder Kundenzentrierung ist damit nicht selbstverständlich ebenfalls umgestellt. Haben sich bei Ihnen Rollen, Zuständigkeiten, Prozesse verändert? Wirft all das Fragen oder Probleme für die Organisation auf? Was können Sie unternehmen, damit die Möglichkeiten der digitalen Technik wirklich und sinnvoll genutzt werden? Und die Antwort liegt sicher nicht in mehr Technik! Agilität ist kein magisches Lösungspaket, kann aber eine Faszination entwickeln und die Organisation nachhaltig und resilient für die Anforderungen der Zukunft vorbereiten. Ein Blick auf die Chancen, die agiles Arbeiten bietet, könnte auf Ihre Fragen erste Antworten liefern. Das Agile Manifest von 2001 ist ein guter Ausgangspunkt. (https://agilemanifesto.org/)Lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Wir können sicher voneinander lernen. Wenn Sie Lust haben, schreiben Sie mir.